功能咨詢

組織
我們認為有效的組織結構設計要兼顧六個核心要素:戰略決定組織的“形式”;管控決定組織的“比重”;流程決定組織的“內容”;文化決定組織的“緊松”;外因決定組織的“約束”;人才決定組織的“現實”。針對集團...
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人力資源
我們的優勢在于以戰略為導向搭建人力資源開發和管理系統,不僅考慮“點”——某個人力資源開發和管理模塊的創新性,而且更注重兼顧“面”——該模塊與戰略的鏈接,與其他運營與管理模塊的契合,以及基于組織當前現...
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營銷與銷售
只有透徹理解消費者的需求和價值觀,創造出正確的產品和服務組合,建立成功的品牌,獲得并保持有價值的客戶,提升營銷的效果和效率等,才能將挑戰轉變為機遇,并在企業業績和客戶滿意度兩者之間取得平衡和獲取價值
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運營
我們不僅幫助客戶制訂運營戰略,而且跟蹤戰略實施的每一個階段,確保戰略思維與身體力行相結合,幫助客戶實現世界級運營。...
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流程
我們形成了具備創新性、務實性的流程咨詢方法和工具體系: 1.以業務模式為切入點,分析流程現狀,找到流程差距 ;2.建立流程原型,通過流程優化,提升運營效能;3.以流程培訓為起點,輔導流程落地實施。....
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